在2024年6月1日，数字经济特设班第八课是由宫秀玉老师与教师团队赵清华、秦珠、刘暖、陈哲、王婷婷老师共同带来的主题为《数智赋能的供应链策略》的课程。在本次课程中，宫老师为从概念价值、发展策略、数智赋能、生态共建这四方面为同学们带来数智供应链的各领域相关内容。

宫秀玉，雀巢大中华大区旗下品牌东莞徐记食品有限公司供应链总经理。具有二十多年工厂供应链、大中华大区市场物流总监、瑞士全球集团总部端到端供应链项目管理经验。2014年外派雀巢瑞士集团总部工作四年，回国后在体系内为多个配送中心和数智交通枢纽系统提供突破性的数字化解决方案，成功落地第一个业务伙伴自动化立体库。力推数字化、自动化、绿色化供应链建设，打造学习型组织，赋能企业高质量发展；协同内外部致力于可持续发展，生态共建，创造价值。

首先，宫老师讲到，同学们可以将供应链比作透明的鱼缸，这也就是说供应链是可视化的。从宏观角度理解，供应链是市场经济学关于全球资源最有效配置理论的实践，数字经济驱动增长。从微观角度理解，供应链是指涉及将产品或服务从供应商到最终消费者的整个流程。这个流程包括原物料的采购、产品的制造、存储、运输、分销、销售以及最终的售后服务。

其次，宫老师为我们讲到供应链的本质就是“穿透组织”。只有穿透组织，供应链部门就能具备“上帝视角”，才能实现信息的横向沟通，对组织的穿透越深，信息横向同步的效率才越高。接下来，宫老师为同学们讲到供应链的四个架构模块，主要包括采购、供需计划、物流、客服。在这之中宫老师讲到产供销需求协同驱动增长。DAP是检验对生意掌控能力唯一标准。在这之中，宫老师也强调得供应链者得天下。得供应链者得天下“这句话强调了供应链在企业竞争中的重要地位，提醒企业要重视供应链的管理和优化，以提高自身的竞争力。在现代社会，供应链管理已经成为企业核心竞争力的关键因素之一。特别是疫情，让供应链从后台走向了前端。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，一定要重视供应链体系建设。一个优秀的供应链，可以帮助企业实现原材料的可靠采购、产品的高效生产、以及产品的快速交付，从而提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。

接下来，在下午进行的是小组的PPT讲解，通过一下午激烈的演讲与讨论。在各小组的项目展示后，宫老师对每组以及相关演讲以及制作内容给予了相关专业的指导。在这之中，宫老师带领同学大胆大胆发言，积极的思考和点评其他组的案例讲解。并且，宫老师对同学们的各个想法进行表扬及点评，对同学们好的点进行表扬，例如：量贩式零食企业的经营分析及供应链优化策略展现出了严谨的专业素养和创新的思维视角以及在AI时代，利用AI进行跨行业的定制解决消费者需求。

宫秀玉老师为同学们带来了一次关于数智供应链的相关知识以及案例分析的知识盛宴。在宫老师的讲解中同学们了解到数智赋能会针对千行百业进行提升效率、降低成本并创造新的商业模式和价值，并且，大数据、人工智能、物联网和区块链等技术正在对供应链管理产生深远的影响。通过应用这些供应链数智化技术，创新变革，企业可以提高供应链的管理效率、降低成本、提高响应速度，从而提高企业的竞争力。相信在本次课程结束后，同学们对在数字化、智能化时代背景下，供应链管理的革新路径与实践策略有了更深的体会和感受。